Groeien vanuit eigen kracht: hoe stichting De Baan en BMC samen bouwen aan de toekomst

Wat gebeurt er als een maatschappelijke organisatie met een strategische vraag wordt gekoppeld aan een bedrijf met de juiste expertise? VWC-BUUV brengt bedrijven en maatschappelijke organisaties bij elkaar om kennis, tijd en talent in te zetten voor lokale impact. De samenwerking tussen BMC en stichting de Baan laat zien wat zo’n match kan opleveren.

VWC-BUUV als matchmaker
Lindy Maris (projectleider corporate volunteering en SROI bij VWC-BUUV) begeleidt het proces: van het verduidelijken van de hulpvraag en het zoeken naar een passende organisatie tot het leggen van het eerste contact. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar wat een maatschappelijke organisatie nodig heeft, maar ook naar welke inzet past bij de expertise en maatschappelijke ambities van een bedrijf. De hulpvragen lopen erg uiteen: het kan gaan om het maken van een nieuwe website, hulp bij fondsenwerving of het maken van een bedrijfsplan.

Lindy: “Afhankelijk van de hulpvraag ga ik in ons bestand op zoek naar een bedrijf dat passend is. Toen De Baan mij vroeg te helpen om hun organisatie van binnenuit te ondersteunen voor de groei van hun organisatie en alles wat daar bij hoort moest ik meteen aan adviesbureau BMC denken. De Baan organiseert vrijetijdsactiviteiten voor mensen met een verstandelijke beperking. Momenteel doen zo’n 600 mensen mee in allerlei verschillende clubs, maar in de toekomst wil de Baan groeien naar 1000 deelnemers én wil ze een nieuwe doelgroep bereiken. Een flinke klus dus maar dat is aan BMC wel toevertrouwd. En het blijkt een schot in de roos: er worden flinke stappen naar een duurzaam bedrijfsmodel gezet en de samenwerking verloopt heel goed. Daar dragen wij graag aan bij!

Van verplichting naar impact
Voor Martijn Mulder (BMC), social return projectmanager, is SROI meer dan een verplichting. “Jaarlijks leveren we zo’n 10.000 uur aan maatschappelijke projecten,” vertelt hij. “Voor onze medewerkers is het een kans om nieuwe sectoren te ontdekken en te ervaren hoe waardevol hun kennis kan zijn voor de samenleving. Over de hulpvraag van Stichting de Baan waren we direct enthousiast.” Samen met Berien Bakker, managing consultant en specialist in complexe organisatievraagstukken bij BMC, ging hij aan de slag met stichting De Baan. Bakker: We helpen niet alleen met strategie en een bedrijfsmodel, maar kijken ook naar hoe we dit voor de toekomst kunnen borgen.”

Een organisatie in transitie
Martijn Kramer, sinds juli vorig jaar directeur van stichting De Baan, weet als geen ander hoe complex die groei is. De organisatie telt 5 vaste medewerkers en ruim 175 vrijwilligers om activiteiten te organiseren voor de huidige 600 deelnemers. Maar de focus verschuift: waar ze vroeger vooral werkten met mensen met zwaardere verstandelijke beperkingen, richten ze zich nu ook op mensen met een licht verstandelijke beperking. “Deze doelgroep vraagt om een andere aanpak,” zegt Kramer. “We wisten niet hoe we deze nieuwe groep moesten bereiken, bedienen én behouden. Ons huidige model en werkwijze is simpelweg niet duurzaam genoeg voor deze groei.”

Een stevig fundament
Kramer waardeert vooral de ruimte om te sparren. “Als directeur van een kleine organisatie kun je soms vastlopen in de dagelijkse praktijk. Berien, Vincent en Martijn nemen het niet van ons over, maar sparren met ons. Ze helpen ons en onze vrijwilligers om zélf de regie te pakken in deze verandering. Zo bouwen we met elkaar een stevig fundament.”

Een win-win voor alle partijen
Voor BMC is de samenwerking een kans om maatschappelijke impact te maken en nieuwe sectoren te ontdekken. “Onze medewerkers voelen de waardering omdat ze zien hoe hun expertise een organisatie zoals De Baan helpt groeien,” zegt Mulder. “Daarnaast leren ze zelf ook weer, zoals het werken met goede doelen en vrijwilligersorganisaties.”

Voor stichting De Baan is de samenwerking goud waard. “Professionele expertise die normaal onbetaalbaar zou zijn, krijgen we nu flexibel en op maat,” vertelt Kramer. “Deze SROI-opdracht past perfect bij ons: we hebben geen budget voor dure consultants, maar wel behoefte aan strategisch advies. BMC biedt dat op een manier die past bij onze organisatie.”

Voor Mulder, Bakker en Maris is de samenwerking een mooi voorbeeld van hoe strategisch advies, flexibiliteit en maatschappelijke impact hand in hand kunnen gaan. “We zijn trots dat we stichting de Baan mogen helpen groeien,” zegt Mulder. “Het laat zien dat zakelijk succes en maatschappelijke betrokkenheid elkaar versterken.”

Heeft jouw organisatie ook een strategisch vraagstuk waar tijd en geld ontbreekt om deze op te lossen? Of wil je als bedrijf graag maatschappelijke impact maken door goede doelen op weg te helpen, kijk dan op www.vwc-buuv.nl/impact-maken-met-je-bedrijf of neem contact op met Lindy Maris, [email protected].

Lees meer over BMC en stichting De Baan.